Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Sahabat Muslim Brisbane.

Apa kabar sahabat semua? Sebagian besar dari kita mungkin saat ini sedang sibuk dengan urusannya masing-masing. Yang student sedang bergulat dengan assignment dan penelitiannya. Para citizen, PR ataupun spouse mungkin saat ini sedang sibuk bekerja, mengurus keluarga ataupun sibuk dengan berbagai aktivitas sosialnya. Namun mudah2an semua kesibukan tersebut tidak akan mengurangi semangat kita untuk bersilaturahmi sambil menimba ilmu bukan? Untuk itu, bersama ini kami mengundang sahabat sekalian untuk dapat hadir pada PJM/PSP minggu ini dengan tema dan agenda sebagai berikut :

(kisi-kisi materi bisa dibaca pada bagian bawah message ini)
Pembicara : Bapak Sapri Pamulu (QUT PhD student)
Sabtu Pagi 5 Juni 2010, pukul 10 pagi s/d 12 siang
Bertempat di kediaman Bapak/Ibu Iman Partorejo 1 Blue Grass Crescent, Eight Mile Plains

Acara PJM kali ini cukup istimewa, karena akan kita adakan pada hari Sabtu pagi jam 10 sehingga namanya harusnya berubah menjadi PSP (Pengajian Sabtu Pagi), akan tetapi mengingat ‘brandname’ PJM sudah cukup melekat di benak komunitas muslim Brisbane, maka istilah PJM tetap kami gunakan…:-)

Untuk kelancaran acara, kami mohon kesediaannya untuk menjadi petugas:
Moderator: Kang Anton Fairdian
Piket: Kang Agung Bachrudin, Kang Eko NS

Mari kita ramaikan forum-forum diskusi kita, saling berbagi informasi dan menjalin ikatan persaudaraan diantara kita melalui forum PJM.  Silahkan datang beramai-ramai, ajak keluarga, tetangga, kawan, dan silahkan pula ajukan diri anda atau sahabat anda untuk menjadi pembicara di PJM berikutnya. Tidak ada sekat disini, baik citizen, PR, student, spouse atau siapapun dapat bergabung disini sebagai peserta maupun pembicara ataupun jika ingin menawarkan tempat untuk PJM:-). Semoga forum ini akan semakin mencerdaskan akal kita serta mengasah batin kita dalam mengarungi kehidupan sebagai seorang muslim di brisbane…:-)))

Salam,
Pengurus PJM

Lampiran kisi-kisi materi PJM:

Memilih kiat (strategi) yang tepat merupakan syarat utama agar organisasi usaha (bisnis) dapat memiliki keunggulan bersaing dan kinerja yang baik dan berkelanjutan. Kita sering mendapat kabar keberhasilan atau keterpurukan suatu perusahaan terkait dengan kiat yang diambil ketika lingkungan usaha dalam keadaan sulit, seperti resesi ekonomi,
ataupun dalam keadaan normal dimana banyak terjadi perubahan kebijakan, teknologi dan perkembangan pasar.

Dalam kajian manajemen bisnis dikenal ada 2 pendekatan untuk dapat unggul bersaing. Pertama, pendekatan dari luar ke dalam (outside-in) yang dikembangkan oleh Porter (1980) yang juga dikenal sebagai teori posisi atau pendekatan pasar. Kiat usaha itu intinya adalah mencari posisi yang tepat dalam suatu sektor industri. Lalu, proses penentuan kiat di memilih industri yang berdaya tarik tinggi dan cakupan pasar, kemudian diikuti dengan memilih posisi yang tepat. dan rangkaian nilai yang mendukung posisi yang diambil. Pendekatan kedua, kiat dari dalam ke luar (inside-out) dimana kiat dimulai dengan memetakan sumber daya yang dimiliki lalu kemudian menentukan industri dan strategi apa yang akan dipilih. Pendekatan sumber daya yang diteorikan oleh Barney (1991) ini mensyaratkan adanya nilai, kelangkaan, tak-tertirukan
dan terorganisasi untuk dapat memiliki keunggulan dan kinerja yang lestari.

Belakangan ini, terdapat upaya menggugat kedua pendekatan ini sebagai kiat yang lebih cocok pada lingkungan atau pasar yang stabil dan terduga. Salah satu pendekatan terkini terhadap kiat manajemen bisnis yang populer adalah kerangka kapabilitas dinamis (dynamic capabilities framework) yang dikembangkan pertama kali tahun 1994, 1997,
dan 2007 oleh David Teece. Menurut kerangka ini, daya saing yang lestari diperoleh jika organisasi terus menerus melakukan penyesuaian (adaptasi) dan rekonfigurasi sumber dayanya secara menyeluruh, baik internal/eksternal maupun tangible/intangible, untuk merespons perubahan pasar atau teknologi yang cepat. Organisasi bisnis dengan hanya
memiliki sumber daya tanpa kapabilitas maka keunggulan bersaing yang Lestari akan atau malah tidak akan dapat dicapai.

Dari riset perusahaan konstruksi di Indonesia, ditemukan bahwa kerangka ini dapat dipakai sebagai kiat yang jitu untuk pencapaian kinerja organisasi yang Lestari dengan bertumpu pada semua sumber daya dan kapabilitas. Proses-proses bisnis seperti membangun loyalitas dan komitmen; pengelolaan pengetahuan dan pembelajaran; serta segmentasi pasar dan inovasi pelanggan merupakan fondasi kapabilitas keunggulan yang paling berpengaruh dalam pencapaian kinerja yang lestari. Temuan ini akan menarik jika dikaji dalam perspektif Islam tentang manajemen dan organisasi, dan diperbandingkan dengan perspektif agama lainnya seperti Yahudi dan Kristen tentang kapabilitas atau aspek-aspek manajemen dan organisasi lainnya.

Sapri Pamulu